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Calculadora de rentabilidad y punto de equilibrio para restaurantes

Introduce los ingresos y costes mensuales para estimar margen neto, punto de equilibrio y ventas necesarias para tu objetivo.

Manos utilizando una calculadora junto a recibos y un cuaderno de gastos.
Escena editorial ilustrativa sobre el control mensual de costes.

Esta calculadora convierte una cuenta mensual simplificada en cuatro referencias: resultado estimado, margen, punto de equilibrio y ventas necesarias para alcanzar un beneficio objetivo. Los valores se procesan localmente en tu navegador; no se guardan ni se envían a Hostelería Práctica.

Cómo preparar los datos ​

Utiliza un mes suficientemente representativo y aplica el mismo criterio a ingresos y gastos. Si introduces ventas sin IVA, introduce también costes sin IVA deducible. Si prefieres utilizar importes pagados, hazlo de forma consistente y entiende que la estimación tendrá un enfoque de tesorería, no contable.

Facturación mensual ​

Incluye los canales que quieras analizar: sala, barra, recogida y reparto. Si uno de ellos tiene una economía muy diferente, repite el cálculo por canal además del total.

Materia prima y bebidas ​

Lo ideal es introducir el consumo del periodo:

Inventario inicial + compras − inventario final

Si todavía no haces inventario, utiliza las compras como aproximación y anota esa limitación. Un mes con acumulación de stock puede parecer peor; uno que consume compras anteriores puede parecer mejor.

Comisiones de plataformas ​

Incluye importes que varían directamente con las ventas: reparto, reservas o medios de pago cuando sean relevantes. La herramienta los utiliza, junto a la materia prima, para estimar la proporción variable.

Personal, alquiler y suministros ​

Incluye salarios y costes empresariales con un criterio mensual. Añade alquiler, electricidad, gas, agua, comunicaciones y otros costes operativos recurrentes.

Otros costes ​

Utiliza este campo para seguros, mantenimiento, gestoría, software, limpieza, marketing y cualquier partida que quieras incluir. Si necesitas tomar una decisión importante, desglosa primero estos gastos fuera de la calculadora para evitar olvidar alguno.

Qué significa cada resultado ​

Resultado mensual ​

Es la diferencia entre facturación y todos los costes introducidos. No equivale necesariamente al beneficio contable: la herramienta no conoce impuestos, amortizaciones, financiación, variaciones de inventario ni circunstancias extraordinarias salvo que las incorpores.

Margen tras materia prima ​

Muestra qué proporción de las ventas queda después de restar únicamente materia prima y bebidas. Sirve como primera lectura de carta, compras y producción, pero todavía debe sostener personal y estructura.

Punto de equilibrio ​

Es la facturación estimada necesaria para cubrir los costes fijos manteniendo la misma proporción de costes variables. Si cambian mucho el mix de producto o las comisiones, habrá que recalcular.

Ventas para tu objetivo ​

Añade el beneficio mensual deseado a los costes fijos y divide la suma por el margen de contribución. Es una referencia para evaluar si el objetivo cabe en la capacidad disponible.

Del resultado a la siguiente acción ​

Supón que el resultado es positivo, pero el punto de equilibrio queda demasiado cerca de la facturación actual. Hay poco colchón ante una semana floja o una avería. Elige una acción según el problema que hayas comprobado:

  • Cada venta deja poco: revisa raciones, mermas y comisiones antes de traer más pedidos con el mismo problema.
  • Hay visitas, pero el gasto es bajo: prueba una recomendación de producto con la guía para aumentar el ticket medio.
  • Sobran mesas en una franja: prepara una propuesta concreta con el plan de marketing para bares.
  • La gente viene y no vuelve: diseña una segunda visita con la guía para fidelizar clientes sin abusar de descuentos.
  • La estructura pesa demasiado: revisa qué coste fijo ya no encaja con el volumen actual.

Prueba una sola palanca y vuelve a calcular con los costes reales, incluido cualquier premio o promoción. Más caja no siempre significa más margen. Si necesitas ordenar el diagnóstico, sigue el plan de siete días para mejorar la rentabilidad de un restaurante.

Privacidad y alcance ​

La calculadora funciona en el dispositivo del visitante y no persiste los importes. Es una herramienta educativa y no sustituye el trabajo de una asesoría contable, fiscal o laboral. Contrasta decisiones financieras con información completa y profesionales que conozcan tu negocio.